Reforme necesare la Metrorex
Viceprim-ministra interimară Oana Gheorghiu a declarat că nu se pot scumpi biletele la metrou fără a îmbunătăți întâi condițiile din interiorul Metrorex. Într-o postare pe Facebook, ea a subliniat importanța unui management de redresare și a selectării unei echipe cu experiență în restructurare și transformare organizațională.
Problemele financiare ale Metrorex
Metrorex transportă zilnic peste 600.000 de oameni, iar deficitul cumulat al companiei între 2018 și 2025 a ajuns la aproximativ 1,17 miliarde lei. Gheorghiu a evidențiat faptul că, deși compania primește subvenții de la stat, managementul și statul român nu au avut o preocupare reală pentru sănătatea pe termen lung a companiei. Costul real al unei călătorii este mult mai mare decât prețul actual, iar compania cheltuie anual aproximativ 40 milioane de euro pentru mentenanță, fără a avea protecția necesară în contractele sale.
Management ineficient și dificultăți în angajare
Viceprim-ministra a criticat managementul Metrorex pentru tolerarea unui sistem rigid și închis, care a dus la stagnarea companiei. Contractul colectiv de muncă îngreunează procesul de angajare a persoanelor competente din exterior, iar promovările se fac în mare parte din interior. Gheorghiu a menționat că, în organigrama Metrorex, există un număr excesiv de contabili și posturi economice, ceea ce complică și mai mult structura managerială.
Necesitatea unei intervenții profesioniste
Oana Gheorghiu a subliniat că o companie nu poate evolua sănătos dacă evită deciziile dificile și permite acumularea problemelor. Compania deține, de asemenea, terenuri și spații insuficient valorificate, iar deciziile importante sunt blocate între management, minister și sindicat. Gheorghiu a afirmat că, deși creșterea prețului biletului poate fi o soluție discutabilă, ea nu poate fi aplicată înainte de a face curățenie în interiorul sistemului și de a dovedi că banii sunt administrați responsabil.
Concluzie
Oana Gheorghiu a propus un management de redresare pentru Metrorex care să ia decizii dificile și să reorganizeze compania, având în vedere că problema nu este lipsa banilor, ci lipsa deciziilor necesare pentru o funcționare eficientă.
